X Litera

Вход для постоянных покупателей. Платим за полезные отзывы! Как добиться поставленных задач в короткие сроки? Книги для девелоперов Книги для директора аптеки Книги для HR-директоров Книги для бухгалтера Книги для директора модного магазина Книги для директора по логистике Книги для директора по продажам Книги для директора продовольственного магазина Книги для директора торгового центра Книги для коммерческого директора Книги для маркетолога Книги для менеджера по закупкам Книги для менеджера по персоналу Книги для менеджера по развитию Книги для менеджера по рекламе Книги для менеджеров по продажам Книги для мерчендайзеров Книги для начальника склада Еще 8 специальностей Скрыть. Вход и регистрация в Лабиринт. Всего 3 рецензии Сначала новые новые популярные Подписки на рецензии к товару.

Добавил: Yozshugul
Размер: 69.56 Mb
Скачали: 51929
Формат: ZIP архив

Майкл Уоткинс рассказывает о важности первых правильных шагов, чтобы продвигаться вверх, не оказаться уязвимым и потратить меньше времени на адаптацию.

Как определить сторонников, оппонентов и сомневающихся и работать с ними. Рецензии и отзывы на другие товары издательства Манн, Иванов и Фербер «Детектив Пьер распутывает дело. Вам нужно составить подробный план на первые 90 дней и тщательно следовать ему. дне

О книге «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

О проблеме, когда составляющие компании работают несогласованно, и необходимо выравнивать самые проблемные участки. Они будут полезны и генеральным директорам, и менеджерам среднего звена. Стратегии успеха для руководителей всех уровней» Майкл Уоткинс.

  ТАЙНИКОВСКИЙ В ЛОГОВЕ ПАУКА 2 КРАСНАЯ ЛУНА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Вы заступаете на новую должность и полны идей. Как не разочаровать руководство? Следующее Предыдущее Главная страница. Вступить в Лабиринт У меня уже есть код скидки. Го, петанк и сквош: Всё, что изложено в этой книге, можно получить за несколько часов, «погуглив» для начала, а затем и пообщавшись с человеком, уже «обличённым властью» какое-то время.

Первые девяносто дней — Майкл Уоткинс — Слушать онлайн. Музыка

Для тех, кто переходит в новую должность, но полезна и «продолжающим работать». Прямолинейный подход «запланируй и внедри» работает когда вы уверены, что есть осведомленность, диагноз, концепция, план и поддержка. Рукоделие Домоводство Естественные науки Информационные технологии История. Недавно сменила работу и эта лней, казалось бы и очень хотелось, должна дать массу полезной информации.

Майкл Уоткинс Первые 90 дней скачать

Глава первая — «Личное продвижение». Посоветуйте этот товар друзьям и получите 8р. Но возможно, самое главное, вы получите добрый совет о том, как занять нужное место в новой системе взаимоотношений — сформировать свою команду, создать коалиции, найти консультантов и советников.

Именно поэтому дочитал с трудом.

Первые 90 дней. Майкл Уоткинс

Знаменитая Алиса в деталях. Укажите регион, чтобы мы точнее рассчитали условия доставки. Придерживаться в ходе бесед одного и того же «сценария» и задавать сайкл основных вопросов.

  РИК РИОРДАН НАСЛЕДНИКИ БОГОВ КНИГА 3 ТЕНЬ ЗМЕИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Введите Логин в ЖЖ: В течение первых дней необходимо выяснить, кто есть кто. Говорит, почему важно быть психологически готовым к переходу, как и почему сосредоточиться на требованиях новой ситуации.

Глава восьмая — «Создание коалиций», как помогают сети влияния и неформальные связи между коллегами. Лидер должен видеть самые спелые и низко висящие фрукты — потенциальные возможности краткосрочных улучшений в деятельности организации.

Майкл Уоткинс Первые 90 дней скачать

Спасибо, ваша ссылка скопирована! От автора Если вы это читаете, вы, возможно, находитесь в процессе перехода на другую должность. Исторические науки Книги для родителей Коллекционирование Красота. Добавить к сравнению Поделиться и получить бонус. Делайте все, чтобы начать мыслить по-новому.

Вы экономите 0 р. Но помимо планов в вашей голове немало серьезных опасений. Во второй главе «Ускорение процесса обучения» автор говорит о неспособности учиться новой должности, как выделить лучшие из доступных источников информации внутренних и внешнихизучении культуры компании символы, нормы и убеждения Обучение во время адаптации в новой должности циклично: